DEZVOLTAREA FRANCIZEI - FRANCIZARE AFACERE

Principiul nostru de funcționare în dezvoltarea francizei este acesta: "Dacă nu planifici, atunci planifici să dai greș".

De ce să iei în considerare francizarea?

Franciza a dovedit că este cel mai de succes și profitabil model de business. Multe dintre cele mai mari companii mondiale - McDonald's, Burger King, Coca Cola, KFC, RE/MAX, Holiday Inn etc. au optat pentru extinderea prin franciză. Aceasta nu este o întâmplare, ci datorită avantajelor pe care francizarea le aduce pentru fiecare francizat în parte.

Francizații nu sunt doar niște angajați: ei lucrează pentru succesul general al companiei. O expansiune prudentă și transparentă, printr-un model de business standard, aduce oportunități pentru ambele părți.

Francizarea este ideală pentru scalarea afacerii tale în România!

Cum se dezvoltă corect un sistem de franciză?

În primul rând, este necesară evaluarea atentă a modelului actual de business și a capacității acestuia de a fi multiplicat prin franciză, de la profitabilitate la standarde și proceduri.

După determinarea viabilității modelului, urmează elaborarea planului de franciză - cu obiective precise, caracteristici cheie ale produselor / serviciilor incluse și termeni financiari corecți pentru ambele părți.

Francizorul va pune la punct apoi toate documentele standard necesare - manuale de operațiuni, strategii de marketing, model de dezvoltare, selecție personal etc.

Asistență completă pentru dezvoltarea și scalarea prin franciză

Echipa noastră de consultanți va analiza gratuit modelul de business și va crea împreună cu tine planul optim pentru francizarea rapidă și de succes pe piața din România!

---

---

Lucrând cu noi înseamnă că aveți la dispoziție întregul spectru al capabilităților noastre de dezvoltare a francizei. Nu facem nimic dacă nu se învârte în jurul ascuțirii, îmbunătățirii și simplificării afacerii dvs. de franciză. Iată componentele cheie ale cadrului nostru:

1. Conceptualizarea sistemului

Conform unui studiu făcut în SUA de către Timothy Bates, economist la Universitatea Wayne State, doar 62% dintre afacerile francizate au supraviețuit după 4 ani, în timp ce 68% dintre micile afaceri independente erau încă deschise. Și afacerile independente erau mult mai profitabile. Profitabilitatea a fost de fapt negativă, în medie, pentru firmele francizate pe parcursul celor patru ani. Din experiența noastră, multe francize dau greș pentru că au pornit pe un drum greșit, cu sistemul greșit. Responsabilitatea noastră este să vă asigurăm că treceți printr-un proces temeinic de brainstorming și introspecție (pentru a vă strategiza pe termen lung, pentru a vă îmbunătăți punctele forte și a vă minimiza punctele slabe), înainte de a cristaliza conceptul de franciză cu dvs.

2. Construirea infrastructurii

O clădire cu o fundație proastă nu va rezista bine în fața cutremurelor. Se va crăpa și se va prăbuși în cele din urmă. Responsabilitatea noastră este de a ne asigura că aveți infrastructura adecvată pentru ca franciza dvs. să poată asigura servicii de suport fiabile atât pentru magazinele corporative, cât și pentru cele ale francizaților, pe plan local și internațional, pe termen lung.

3. Modelarea financiară

Nu este de ajuns să începeți o afacere cu mult entuziasm. Trebuie respectate previziuni realiste bazate pe criterii stricte, astfel încât toți cei implicați să știe ce resurse sunt necesare înainte de a se angaja în relație. Cifrele trebuie să fie bine documentate. Experiența noastră reală în gestionarea francizelor înainte de a deveni strategi în francizare a fost și va continua să fie valoroasă în acest sens.

4. Fezabilitatea operațională

Francizatul trebuie îndrumat în așa fel încât întreaga rețea să funcționeze într-o manieră unificată, consecventă, care să întărească rezultatele anticipate în etapa de planificare. Un manual gros și colorat nu înseamnă neapărat că este util francizatului!

5. Contractele legale

Lucrăm cu firme de avocatură de renume pentru a ne asigura că preocupările și nevoile dvs. sunt luate în considerare în mod corespunzător, fără a face termenii și condițiile în mod inutil împovărătoare pentru francizați.

6. Campaniile de marketing

Vă putem ajuta să vă promovați eficient franciza prin:

- O rețea globală cu parteneri în peste 60 de țări
- Resurse de comunicare de marketing cum ar fi revista de franciza a Asociatiei Romane de Franciza; paginile de Facebook, Twitter, LinkedIn ale companiei; standuri la multe expoziții legate de franciză în Europa și dincolo în fiecare an; o bază solidă de date cu potențiali franchizați etc.
- Angajamentul focalizat cu precizie de laser de a vă ajuta să găsiți profilul francizaților pe care îl căutați.

7. Auditurile de franciză

Pentru că lucrurile se mișcă cu o viteză atât de mare și concurența devine tot mai acerbă, francizorii consacrați vor găsi util să aibă un "control de sănătate" o dată la câțiva ani. Vom analiza obiectiv operațiunile dvs. existente și vă vom propune îmbunătățiri astfel încât să vă dezvoltați continuu.

8. Studiile de fezabilitate

Nu orice concept binecunoscut va avea succes pe orice piață. O analiză adecvată vă va economisi dvs., ca francizor, și francizatului mult timp, bani și energie în cazul în care șansele de succes pe piața în cauză sunt extrem de scăzute. Invers, o franciză nu foarte cunoscută poate zbura sus pe o altă piață datorită altor factori incredibil de pozitivi. Studiile noastre aprofundate de fezabilitate vă vor crește șansele de succes pe noi piețe.

9. Managementul de proiect

Avem o echipă de consultanți experimentați cu experiență reală în managementul francizelor, care vă poate ajuta pe dvs., ca francizor, și/sau pe francizat să vă deschideți afacerea și să o administrați zi de zi, pe bază de contract pe termen scurt. Acest lucru poate include sarcini parțiale, cum ar fi actualizarea manualelor de operare, lansarea unui nou produs sau serviciu etc.

10. Alte servicii

Putem acționa ca reprezentant al francizorului în mai multe domenii:

• Aplicarea termenilor prevăzuți în contractul de franciză privind rezilierea contractului unui francizat cu sediul în România sau în alte țări din zonă.
• Îndeplinirea altor sarcini după stabilirea de comun acord cu francizorul a domeniului și contrapartidei serviciilor.

INTERMEDIEREA FRANCIZELOR

Principiul nostru de operare în intermedierea francizelor este: "Succesul depinde atât de ceea ce știi, cât și de cine cunoști". Fie că doriți să recrutați mai mulți francizați sau să invitați investitori să preia capital în afacerea dvs. actuală, echipa noastră din Bucuresti și partenerii noștri strategici externi vă pot ajuta să găsiți persoanele potrivite pe baza criteriilor date de dvs. Strategiile noastre testate în timp și diversele platforme de marketing s-au dovedit eficiente.

MANAGEMENTUL FRANCIZELOR

Principiul nostru în managementul francizelor este: "Nu poți gestiona ceva ce nu poți măsura". De aceea am dezvoltat propriul nostru sistem proprietar de management al francizelor numit Blue Standard pentru a vă asigura vizibilitate în orice moment asupra a ceea ce se întâmplă în rețeaua de francize, putând astfel gestiona atât oportunitățile nou apărute, cât și problemele. Sistemul de management al francizelor Avantajul Blue Standard include următoarele module:

• Protocoale de integrare
• Managementul performanței
• Centrul de comunicare Acest sistem îi va ajuta atât pe francizor, cât și pe francizații săi să fie mai eficienți în multe domenii critice precum vânzări și monitorizarea sarcinilor, performanță financiară, operațiuni, feedback etc.

SERVICIILE NOASTRE: Consultanță strategică în franciză

Compania noastră oferă consultanță completă pentru dezvoltarea și gestionarea cu succes a afacerilor bazate pe sistemul de franciză. Avem experiență vastă în domeniu și utilizăm cele mai noi unelte digitale pentru a vă ajuta să vă extindeți afacerea, să vă sporiți profiturile și să consolidați brandul pe termen lung.

Ca strategi în franciză, ne asigurăm că primim o imagine completă asupra business-ului dvs. și apoi elaborăm împreună planuri strategice pe fiecare zonă, de la concept până la aspecte juridice, marketing, financiar, operational. Suntem alături de dvs în fiecare etapă.

Ne bazăm pe principii solide: planificare amănunțită, măsurare continuă a progresului, stabilirea de parteneriate pe termen lung. Astfel, vă ajutăm să luați cele mai bune decizii pentru extinderea afacerii ca franciză de succes.

Cum să îți extinzi afacerea prin franciză pe piața din România